專項整治行動開展以來，巴彥淖爾消防救援支隊高度重視、高位部署，從嚴(yán)、從快、從實(shí)推進(jìn)各項工作，力爭做到“風(fēng)險能找清、問題能查實(shí)、管控能到位”，讓裝備采購工作回歸“保障作戰(zhàn)、確保安全”的初心使命。

一、突出政治導(dǎo)向，破解“任務(wù)不明”的問題，切實(shí)守好“責(zé)任關(guān)”。支隊將裝備采購專項整治作為“1號工程”來抓，黨委專題研究整治行動方案，解決風(fēng)險整治、政策支持、服務(wù)保障等問題和困難，明確職責(zé)、任務(wù)、措施和期限，建立“黨委抓總、分管牽頭、科室協(xié)同、專班主推、紀(jì)委監(jiān)督”的工作機(jī)制，壓實(shí)黨委、業(yè)務(wù)、采購、監(jiān)管“四方”責(zé)任。支隊出臺《裝備采購管理多部門協(xié)作意見》，明確裝備采購工作中職能部門協(xié)同配合事項4個，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢。支隊先后召開動員部署會、專題推進(jìn)會、廉政集體談話會、風(fēng)險會商會6次，研判廉政風(fēng)險，研究防范措施。支隊組織學(xué)習(xí)采購法、采購管理規(guī)章制度和有關(guān)違規(guī)違紀(jì)案件，主官與相關(guān)人員開展廉政風(fēng)險“一對一”會談，常敲“警示鐘”、常打“預(yù)防針”，提高站位、守好底線。

二、突出問題導(dǎo)向，破解“風(fēng)險不清”的問題，切實(shí)過好“排查關(guān)”。根據(jù)近年審計、巡察反饋問題，支隊自我加壓、擴(kuò)充排查6大類28項廉潔風(fēng)險點(diǎn)，堅持“核查一個、整改一個、過關(guān)一個、建檔一個”，全流程厘清風(fēng)險、全鏈條找準(zhǔn)漏洞。建立“大調(diào)研”機(jī)制，采取“集中座談+重點(diǎn)調(diào)研”方式，對全市隊伍現(xiàn)存裝備數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題26條，下發(fā)督辦單9份，推動整治工作有力、有效開展。開展消防裝備供應(yīng)商回訪工作，商談如何規(guī)范程序、提升質(zhì)效。邀請第三方代理機(jī)構(gòu)作為協(xié)助單位，加大裝備產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作，對相關(guān)項目開展專項檢查，找出問題漏洞，對不合格企業(yè)列入采購“黑名單”，切實(shí)做到風(fēng)險清、措施硬。

三、突出目標(biāo)導(dǎo)向，破解“程序不嚴(yán)”的問題，切實(shí)把好“制度關(guān) ”。主動接軌地方財政部門，全面推行使用政府采購“云平臺”監(jiān)管系統(tǒng)，扎緊制度籠子，從源頭防范化解潛在風(fēng)險。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行“提、采、驗(yàn)”分離制度，準(zhǔn)備建立裝備論證、裝備參數(shù)評審和裝備驗(yàn)收維護(hù)3個小組，全面強(qiáng)化裝備論證、編備和維護(hù)能力。堅持精準(zhǔn)管控，研究制定《支隊采購管理實(shí)施細(xì)則》《車輛裝備驗(yàn)收管理規(guī)定（試行）》等規(guī)范性文件，制作《裝備采購項目工作流程圖》，明確了預(yù)算編制、立項審批、需求論證、采購實(shí)施、交付驗(yàn)收、采購監(jiān)管6個環(huán)節(jié)的詳細(xì)操作流程，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全領(lǐng)域透明、全過程監(jiān)督。