消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，廣州市消防救援支隊瞄準“全省一流、全國領(lǐng)先”建設(shè)定位，突出“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績”建設(shè)目標，堅持問題導向、把握時代脈搏、聚焦責任擔當、聚力規(guī)范高效，探索落實全面從嚴治黨主體責任的新舉措，著力提升黨委班子與時俱進的學習力、統(tǒng)籌全局的領(lǐng)率力、團結(jié)奮進的凝聚力、攻堅克難的執(zhí)行力、清正廉潔的免疫力，積極打造新時代消防隊伍支隊級黨委班子建設(shè)新標桿。

與時俱進提升學習力。支隊黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，從嚴落實《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》，注重與時俱進加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把集中學習作為“主課堂”。嚴格落實黨委“第一議題”制度和中心組學習制度，把習近平總書記最新重要講話和重要指示精神作為黨委會第一議題。固化“不忘初心、牢記使命”主題教育制度經(jīng)驗，制定《廣州市消防救援支隊機關(guān)基層黨組織理論學習規(guī)定》，落實“黨委領(lǐng)學、中心發(fā)言、專家輔導、主官點評”機制，在集中學習中忠誠踐行訓詞精神。堅持把調(diào)查研究作為“必修課”。堅持格物致知、學用結(jié)合，堅持調(diào)查研究有的放矢、不解決問題不罷休，把研究狀態(tài)下開展工作的習慣立起來。班子成員每年撰寫不少于1篇調(diào)研文章，支隊黨委每年召開不少于1次調(diào)研成果交流會，重點圍繞隊站建設(shè)、老城區(qū)火災(zāi)防控等難點、痛點、堵點開展調(diào)研課題攻關(guān)，探索出小型消防站建設(shè)、企業(yè)社區(qū)微型消防站建設(shè)、消防安全敲門行動、高層建筑火災(zāi)撲救“一站兩隊”等一批課題成果，使調(diào)查研究的過程成為推動事業(yè)發(fā)展的過程。堅持把拓寬載體作為“加分題”。建立“重大專題研討學、黨性錘煉實踐學、拓展內(nèi)容課外學”的理論學習機制，打造積分制網(wǎng)絡(luò)學習平臺，積極用好支隊掛牌的中共三大舊址紀念館、廣州農(nóng)講所、黃埔軍校等紅色教育基地開展參觀見學，在黨性錘煉中不斷提升黨委班子守初心、擔使命的政治自覺。堅持把效果檢驗作為“主考卷”。突出抓好學習成效檢驗，構(gòu)建“計劃管理、學習考勤、缺勤補課、理論測試、督辦提醒”五項學習監(jiān)督機制，建立班子成員個人綜合學習檔案，采取不發(fā)通知、不打招呼的方式，靈活運用網(wǎng)絡(luò)練習、隨機測試等方法檢驗學習情況，切實讓學習成效檢驗從“看筆記”向“看綜合”轉(zhuǎn)化。

全面統(tǒng)籌提升領(lǐng)率力。支隊黨委始終堅持黨對消防救援隊伍的絕對領(lǐng)導，始終把準改革方向，不斷提升黨委班子統(tǒng)籌全局的領(lǐng)率力，帶領(lǐng)隊伍按照黨中央劃定的“路線圖”砥礪前行。突出以堅強黨性領(lǐng)率。堅持黨委是全面建設(shè)領(lǐng)導核心的定位，堅定支隊機關(guān)首先是政治機關(guān)的共識，強化黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導功能，突出黨委議抓大事能力建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨委議事決策規(guī)則，強化議題申報、調(diào)研論證、民主議事、決策跟蹤全流程管理，制定黨委“七必議”任務(wù)清單，壓實處室輔助黨委決策責任，切實把支隊黨委和支隊機關(guān)打造成政治領(lǐng)率的“指揮部”，形成按原則、按政策、按規(guī)矩、按程序辦事的良好局面。突出以人格魅力領(lǐng)率。黨委一班人始終做到政治站位高于人、責任擔當強于人、自身要求嚴于人、紀律作風優(yōu)于人，堅決杜絕“四風”問題，堅決克服“七個有之”，強化非權(quán)力因素影響力，以品行贏利尊重，以作為獲取支持。去年班子成員“四不兩直”下基層146次，在與指戰(zhàn)員面對面、心貼心、手把手幫扶交流中涵養(yǎng)人格魅力。突出以能力素質(zhì)領(lǐng)率。著重在加強班子成員議事決策和帶頭落實能力上下功夫，部署開展“學法規(guī)、走前列”改制政策法規(guī)集中學習活動，對12項重要文件、政策、規(guī)定進行專題解讀、集中宣貫，提升黨委按綱治隊、依法決策的能力。嚴格落實“黨委一線工作法”，明確督導檢查、主官駐點、思想摸底、談心談話、政治教育、心理疏導、文化活動、解決問題“八個到一線”，去年幫助基層解決77項工作難題，帶領(lǐng)隊伍確保了穩(wěn)定、創(chuàng)造了佳績、開創(chuàng)了新局面。突出以科技力量領(lǐng)率。依托企業(yè)微信開發(fā)一體化智慧黨建平臺，打造網(wǎng)絡(luò)黨團活動室，實現(xiàn)黨務(wù)工作全流程信息化，有效提供一鍵式、末端式、便捷化、高效能的黨建責任監(jiān)管新途徑，打通制度落實最后一公里。開發(fā)“三重一大”決策和重點工作推進專欄，分解計劃安排、量化工作指標、固化完成節(jié)點，實行在線監(jiān)管、在線評定，實現(xiàn)重大決策部署全過程管理。

團結(jié)奮進提升凝聚力。支隊黨委始終堅持以主官團結(jié)帶動班子團結(jié)，以班子團結(jié)促進隊伍團結(jié)，有效提升黨委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效確保了隊伍始終高度集中統(tǒng)一、步調(diào)一致、和諧健康發(fā)展。以堅定的目標引領(lǐng)凝聚力量。支隊黨委自覺肩負大支隊的大擔當，連續(xù)兩年叫響“建全省消防最好班子、帶全省消防最好隊伍、創(chuàng)全省消防最好業(yè)績”的目標口號，用共同的目標凝聚改革力量，有力確保支隊連續(xù)兩年獲得“先進支隊級單位”，去年獲得“雙優(yōu)”佳績。特別是今年，支隊黨委瞄準“全省一流、全國領(lǐng)先”的目標，樹立績效考核、預(yù)算執(zhí)行“雙驅(qū)動、雙引擎”工作導向，提出“黨建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”“治理能力創(chuàng)優(yōu)”“攻堅能力創(chuàng)優(yōu)”“隊伍建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”四大攻堅目標，進一步凝聚起團結(jié)奮進、共謀發(fā)展的強烈共識。以嚴肅的政治生活凝聚力量。把貫徹民主集中制和黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導下的首長分工負責制作為班子建設(shè)的重要法寶，堅持黨委每月一會議、委員每周一碰頭、主官每天一見面，嚴格落實“三不一末”等制度，經(jīng)常開展批評與自我批評，形成“思想合心、工作合力、行動合拍”的良好氛圍。建立“雙重組織生活”支部聯(lián)系督促機制，做到常提醒、常落實，綁緊班子成員和機關(guān)干部的感情“紐帶”。以緊密的思想聯(lián)絡(luò)凝聚力量。積極破除隊伍當中干部與消防員、機關(guān)與基層、隊伍與家屬“三個脫節(jié)”癥結(jié)，做好“開門問計”，組織“心里話大家說”之“決策與執(zhí)行”“前方與后院”“國家隊與專職隊”系列座談，會后及時梳理58項整改任務(wù)清單。通過一系列上下聯(lián)通、左右貫穿的思想聯(lián)絡(luò)，確保黨委聽得到真實聲音，解決好基層關(guān)切。以深厚的情感情懷凝聚力量。始終把指戰(zhàn)員的所思所盼放在心上，從2012年起，連續(xù)9年實施“黨委十件實事”工程，完成率達100%。今年，支隊黨委重點圍繞推動職業(yè)保障辦法實施細則出臺、實施指戰(zhàn)員安居工程計劃、建立指戰(zhàn)員重大疾病救助機制等內(nèi)容進行攻堅，切實推動解決一批事關(guān)基層指戰(zhàn)員切身利益的實際問題，不斷提升隊伍凝聚力。

攻堅克難提升執(zhí)行力。支隊黨委始終把改革發(fā)展的重任扛在肩上、抓在手上，將執(zhí)行力作為提升班子履職能力的關(guān)鍵，積極探索機制手段，做到“重大問題集體議、重點工作全員上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人跟”，不斷提升黨委班子貫徹執(zhí)行上級黨委部署、創(chuàng)造性完成工作的能力，為推動黨中央改革部署全面落地，加快隊伍轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)強能提供堅實的保障。堅持“清單式”推進。在全年工作任務(wù)部署后，支隊主官與機關(guān)16個處室逐個研究年度工作推進表，黨委迅速發(fā)出《壓實工作責任、細化工作任務(wù)的通知》，下達2020年度大隊工作目標責任清單，推動決策落地實打?qū)?、穩(wěn)推進。堅持“強素質(zhì)”帶動。制定《“三個一流”人才隊伍暫行管理辦法》，建立“院校定向培養(yǎng)、基地實戰(zhàn)輪訓、崗位實踐鍛煉、外部學習深造”于一體的廣州特色人才培養(yǎng)模式，圍繞7個專業(yè)主攻方向，遴選14名專業(yè)領(lǐng)軍人才，選拔190名重點培養(yǎng)對象，全面提升干部隊伍攻堅克難的能力。大力開展“金點子”征集評選活動，形成“訓練成績大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”、“關(guān)于小型消防站建設(shè)的對策”等63個工作落實創(chuàng)新方案，為破解發(fā)展難題、推動轉(zhuǎn)型升級注入了創(chuàng)新動力。堅持“全過程”跟蹤。構(gòu)建“辦公會通報、工作落實督辦、支隊紀委問責”的監(jiān)督落實體系，高標準組建支隊專職督察隊，每月結(jié)合重點任務(wù)下發(fā)督查工作清單。過去一年，支隊黨委對75個單位，204名相關(guān)責任人實施責任追究，公開掛網(wǎng)檢討77人次，督察震懾效應(yīng)充分顯現(xiàn)。堅持“抓短板”問效。把勇于自我革命作為黨委班子最鮮明的政治品格，建立“清單式檢視問題整改”機制，與基層指戰(zhàn)員和各區(qū)“四套班子”、紀委監(jiān)委、消安委成員單位、服務(wù)對象召開座談會26次，發(fā)放征求意見表4610份，突出檢視踐行“五個不動搖”中存在的問題，梳理制約隊伍改革發(fā)展的瓶頸性問題和歷史遺留問題，全面找準了基層關(guān)心關(guān)注、制約事業(yè)建設(shè)發(fā)展的根本性問題，全力推動問題解決，讓隊伍卸下包袱、輕裝上陣。

清正廉潔提升免疫力。支隊黨委牢固樹立黨風廉政建設(shè)的高度政治自覺和強烈責任意識，始終把黨風廉政建設(shè)“兩個責任”牢牢抓在手上，堅持年度部署謀劃、季度分析研判、動態(tài)跟蹤落實，筑牢規(guī)矩意識、織密防控網(wǎng)絡(luò)、細化管控措施，全面營造清正廉潔的良好政治生態(tài)。注重打好廉政“疫苗”。堅持廉政教育班子帶頭學、廉政黨課主官帶頭上、廉政談話主官帶頭講，以實際行動帶動隊伍形成崇廉、尚廉、育廉的濃厚氛圍。過去一年，支隊紀委編發(fā)各類提醒短信9000余條次，開展廉政黨課輔導140余次，組織實地參觀見學30余次，文化育廉氛圍日益濃厚。注重透析權(quán)力“圖譜”。強化“五權(quán)”治理，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立管黨治黨責任清單制和黨委委員“述責制”，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，建立“兩個約談”機制。探索編制權(quán)力運行流程圖，全面查找權(quán)力運行風險。嚴格落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，部署開展形式主義官僚主義、涉酒涉車涉賭涉貸等15項專項整治工作，加大“微腐敗”以及隱性“四風”問題的糾治懲處力度，對改革過渡期執(zhí)法業(yè)務(wù)逐一過篩檢查，確保隊伍始終海晏河清。注重廣開門路“問診”。主動拓寬信訪舉報渠道，與地方紀委監(jiān)委、檢察院、法院、信訪等部門建立信息共享機制，自主開發(fā)執(zhí)法服務(wù)評價和監(jiān)督舉報小程序，通過支隊微信公眾號公布線索受理電話、郵箱，自覺接受各方監(jiān)督。注重深糾問題“病灶”。建立黨內(nèi)監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督、巡察監(jiān)督“四位一體”監(jiān)督體系，加強風氣監(jiān)督員、紀檢專干、社會消防廉政監(jiān)督員建設(shè)，將黨內(nèi)政治生活督導全面納入日常考核檢查范圍。支隊黨委連續(xù)兩年對12個大隊開展黨委巡察，改制以來對大隊級單位審計監(jiān)督全覆蓋，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題77個，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門移交問題線索15個，政治體檢由表及里、深入肌髓，從嚴管黨治黨的主體責任有效落實。