近年來，黃浦區(qū)消防救援支隊(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞精神和全國應(yīng)急管理系統(tǒng)先進(jìn)模范和消防忠誠衛(wèi)士表彰大會(huì)精神，全面總結(jié)消防救援隊(duì)伍改制三年來先進(jìn)典型培樹方面經(jīng)驗(yàn)，以車站消防救援站被人社部、應(yīng)急管理部表彰“全國應(yīng)急管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“學(xué)典型、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”示范引領(lǐng)作用，有力推動(dòng)黃浦消防事業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化組織建設(shè)。一是堅(jiān)持黨委引領(lǐng)。支隊(duì)黨委每年年初對鞏固先進(jìn)典型培樹進(jìn)行專題研究。確定支隊(duì)黨委書記為定點(diǎn)聯(lián)系人，每季度深入開展蹲點(diǎn)幫扶、調(diào)研指導(dǎo)，優(yōu)先安排車站消防救援站為總隊(duì)、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層蹲點(diǎn)鍛煉單位。二是堅(jiān)持規(guī)劃先行。堅(jiān)持每5年制定《車站消防救援站五年發(fā)展規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，明確提出建設(shè)方向，全面校準(zhǔn)發(fā)展路徑，不斷豐富建設(shè)內(nèi)容。每年分解完成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)設(shè)計(jì)“時(shí)間表”和“路線圖”，分解任務(wù)落實(shí)責(zé)任，確保發(fā)展規(guī)劃落實(shí)落細(xì)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)幫建。支隊(duì)機(jī)關(guān)職能處室每季度到站幫扶指導(dǎo)不少于一次，結(jié)合半年形勢分析、年度“雙爭”考評和“標(biāo)兵隊(duì)站”考核等活動(dòng)契機(jī)，對車站消防救援站全面建設(shè)“集體號(hào)脈”，研究解決瓶頸難點(diǎn)問題。

強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)抓建。堅(jiān)持重大安保任務(wù)優(yōu)先調(diào)派車站消防救援站，凡上級(jí)督導(dǎo)考核優(yōu)先推薦車站消防救援站，協(xié)調(diào)總隊(duì)有關(guān)處室遇重大滅火救援作戰(zhàn)行動(dòng)必調(diào)車站消防救援站，有全國級(jí)重大競賽必選車站消防救援站指戰(zhàn)員。二是堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)。由車站消防救援站黨支部根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際，在作戰(zhàn)訓(xùn)練、裝備革新、管理教育、正規(guī)化建設(shè)等方面提出創(chuàng)新或改進(jìn)措施，每年至少形成課題攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)形成隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新亮點(diǎn)特色。三是堅(jiān)持先行先試。根據(jù)職能處室年度工作意見，對需試點(diǎn)推進(jìn)的重點(diǎn)任務(wù)優(yōu)先考慮車站消防救援站，根據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目需要，及時(shí)提煉總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣全總隊(duì)學(xué)習(xí)效仿。

強(qiáng)化典型宣傳。一是堅(jiān)持典型宣傳。積極向中央、本市報(bào)刊投稿發(fā)表反映車站消防救援站事跡的通訊稿件。依托“模范消防中隊(duì)”授稱紀(jì)念活動(dòng)，邀請媒體記者入營采風(fēng)，協(xié)調(diào)主流媒體開展指戰(zhàn)員訪談，爭取每年有專題報(bào)道在市級(jí)以上主流媒體刊發(fā)，每五年有專題類宣傳節(jié)目在央視播出。二是堅(jiān)持共建共育。借助總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)黨委資源優(yōu)勢，與本市、駐區(qū)黨政機(jī)關(guān)、先進(jìn)集體等基層黨支部建立共建結(jié)對，進(jìn)一步發(fā)揮“全國火焰藍(lán)黨建云聯(lián)盟”作用，吸引全國基層消防站黨支部共創(chuàng)大黨建格局，依靠各方力量共同提升先進(jìn)典型品牌內(nèi)涵。三是堅(jiān)持為民服務(wù)。固化南京路步行街“火焰藍(lán)為民服務(wù)隊(duì)”品牌，深入轄區(qū)開展為民服務(wù)活動(dòng)。發(fā)揮車站消防救援站愛國主義教育基地、黨員教育現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)、公益實(shí)踐基地等功能，通過事跡宣講、消防宣傳、隊(duì)站開放等形式服務(wù)轄區(qū)百姓。

強(qiáng)化人才保障。一是堅(jiān)持干部培養(yǎng)。配齊配優(yōu)車站副職、新任職干部。副職干部由支隊(duì)擇優(yōu)調(diào)配，作為支隊(duì)選拔提任基層主官對象培養(yǎng)鍛煉。新任職干部分配前一律到車站消防救援站見習(xí)鍛煉，優(yōu)先提拔推薦隊(duì)站主官到總隊(duì)、支隊(duì)處室領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，力爭通過3年努力配備中級(jí)專業(yè)技術(shù)干部。二是堅(jiān)持人員配齊。采用體內(nèi)體外“雙循環(huán)”方式，車站消防救援站骨干由相鄰支隊(duì)優(yōu)秀消防員選送，并有意識(shí)地將班長骨干調(diào)配到其他隊(duì)站任職交流。新消防員隊(duì)伍根據(jù)車站消防救援站建設(shè)實(shí)際需要，從總隊(duì)、支隊(duì)新訓(xùn)連隊(duì)中擇優(yōu)挑選輸送。發(fā)揮車站消防救援站班長骨干孵化功能，每年預(yù)提班長骨干或分隊(duì)長、站長助理任職前后到車站站開展集中輪訓(xùn)不少于1個(gè)月，擴(kuò)大示范效應(yīng)。三是堅(jiān)持綜合保障。對車站消防救援站在人員編制、裝備配備、營房改造、營具置換等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中面臨的問題，按照高于一般消防站點(diǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn)，予以必要傾斜，以強(qiáng)有力的綜合保障支撐先進(jìn)典型全面建設(shè)上臺(tái)階。

強(qiáng)化政策支撐。一是堅(jiān)持政策扶持。依托各類立功創(chuàng)?；顒?dòng)，結(jié)合應(yīng)急管理部、部局、總隊(duì)及地方各階段先進(jìn)基層黨組織、青年文明號(hào)、杰出青年等評比表彰以及巡回宣講活動(dòng)，優(yōu)先協(xié)調(diào)車站消防救援站參與，不斷提高典型影響力和知名度。適當(dāng)提高車站消防救援站立功受獎(jiǎng)、入黨考學(xué)和療休養(yǎng)名額比例，促進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)。在崗位調(diào)整、提拔任用等方面，對車站消防救援站指戰(zhàn)員予以優(yōu)先考慮、特殊幫助，及時(shí)給予關(guān)心支持，幫助解決后顧之憂。二是堅(jiān)持固化經(jīng)驗(yàn)。每五年組織開展命名“模范消防中隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)紀(jì)念活動(dòng)，拍攝專題匯報(bào)片，召開先進(jìn)典型培育鞏固理論研討會(huì)，深度提煉車站消防救援站建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化典型感召力，尋求深化車站消防救援站典型鞏固提高和輻射全總隊(duì)的持續(xù)發(fā)展新舉措、新路徑。凡隊(duì)伍建設(shè)類學(xué)習(xí)考察均安排車站消防救援站指戰(zhàn)員參加，充分借鑒吸收先進(jìn)單位典型培樹經(jīng)驗(yàn)，為有效鞏固提高車站消防救援站典型提供科學(xué)參考。三是堅(jiān)持專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)車站消防救援站先進(jìn)典型鞏固提高年度工作任務(wù)需要，每年下半年由站黨支部申請下一年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由支隊(duì)黨委審議后列專門經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障先進(jìn)典型鞏固提高項(xiàng)目有預(yù)算、有經(jīng)費(fèi)、能落地。