今年以來，黃浦區(qū)消防救援支隊立足街道城運分中心啟用運行為契機，以瑞金二路街道為試點，構(gòu)建“1+3+16”三級防控體系，積極探索街道級微型消防站建設(shè)管理新模式，全面提升中心城區(qū)公共安全管理水平。

明確任務(wù)，構(gòu)建體系。在原有的網(wǎng)格工作站基礎(chǔ)上升級加碼，形成城運中心消防聯(lián)動指揮網(wǎng)-街道微型消防站-社區(qū)微小消防點的“1+3+16”三級防控體系：即1個街道城運中心副中心、3個城運工作站、16個居委會，建立信息推送、應(yīng)急反饋、聯(lián)席會議、聯(lián)勤聯(lián)動、快速增援等機制，實現(xiàn)社區(qū)消防安全點、線、面的全預(yù)防全覆蓋。其中以3個城運工作站為基點，劃出相應(yīng)區(qū)域建設(shè)3個微型消防站，設(shè)置消防器材區(qū)、信息監(jiān)控臺、人員備勤室等，建立日常管理制度、快速救援機制及宣傳教育規(guī)范，實現(xiàn)專兼結(jié)合的消防專職隊伍。

明確內(nèi)容，規(guī)范機制。一是建立分區(qū)管控機制。社區(qū)微小消防點、街道微型消防站與區(qū)消防救援支隊落實三級應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動，一旦遇到復(fù)雜火情，進(jìn)行快速處置的同時，積極聯(lián)絡(luò)區(qū)消防支隊，并提供相關(guān)信息，以便在最短時間投入滅火工作。二是建立定期巡檢機制。加強基礎(chǔ)建設(shè)檢查，確保定期更換老舊的消防器材。每月對微小工作點、微型消防站的各項工作開展自查和問題整改，及時上報，做好歸檔。三是建立群防群治機制。組織居民樓組長常態(tài)化開展消防安全宣傳、火災(zāi)隱患排查、信息收集上報等任務(wù)。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，落實整改措施，督促跟蹤整改。

明確責(zé)任，落實人員。一是微小消防點由居委治保同志負(fù)責(zé)相關(guān)工作。建立“1+N”人員管理機制，1名居委治保人員、N名居委塊長和各小區(qū)門崗崗?fù)すぷ魅藛T。二是微型消防站由城運工作站副站長兼任消防工作站站長負(fù)責(zé)相關(guān)工作。建立“1+2+N”人員管理機制，即：1名專業(yè)消防人員、2名街面巡查特保、N名（4-6人）專兼職人員。三是街道平安辦日常負(fù)責(zé)組織做好對微小消防點、微型消防站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保所有執(zhí)勤上崗人員“情況清、底數(shù)明、業(yè)務(wù)熟”。

編輯：林肯